Un immense journaliste a tout dit : « Mon inquiétude unique devant le journaliste actuel, c’est de surexcitation nerveuse dans lequel il tient la nation. Aujourd’hui, remarquez quelle importance démesurée prend le moindre fait […]. Quand une affaire est...
Une décision à prendre, un nouveau dossier : le « singe » a sauté sur votre épaule. Tout le jeu consiste à repasser cet animal à problèmes sans perdre son influence. Déléguer est un art. Mickaël est suédois, transplanté en France depuis deux ans avec...
Le droit de grève reconnu aux agents du secteur public trouve sa source dans le préambule de laConstitution du 27 octobre 1946. Le préambule de la Constitution du 4 octobre 1958 a confirmé ce principe en prévoyant que « le droit de grève s'exerce dans...
Le management ne se décrète pas il se construit!! Cette affirmation semble fondamentale. Je suis stupéfait d'entendre dans le quotidien du travail les "spécialistes du management". Toujours à se référer à de grandes thèories, ou à vous faire de grands...
"Toute activité humaine organisée - de la création d'une poterie à l'envoi d'un homme sur la lune - donne naissance à deux besoins fondamentaux et contradictoires : la division du travail entre les différentes tâches à effectuer et la coordination de...
La présentation des éléments de Contexte est une étape incontournable dans l'appréhension d'une problématique. Une question, une problématique, une idée ne peut pas être appréhendée isolément. Même si notre culture tend à les diviser en éléments permettant...
"L'organistation est un phénomène de relative clotûre, qui est une protection contre les aléas de l'environnement." (Edgard Morin 1977). Les services d'incendie et de secours sont confrontès aux aléas de l'environnement et ce, quotidiennement. Peu de...
D'aucun affirme que dans toute organisation les groupes qui dominent une organisation et donc qui ont du pouvoir visent à maintenir le pouvoir, leur pouvoir.(Séminaire Master 21/11/06 "la complexité" D Lambert). Que dire alors des groupes qui croient...
C'est un terme qui revient fréquemment dans les organisations. D'aucuns parlent de dossiers transversaux, de visions transversales, d'approche transversale... mais qu'est-ce la transversalité ? Une tendance et un concept bien actuels... Je me méfie de...
La nature humaine se caractérise par la diversité, notamment la relation qu'ont les personnes avec les autres, avec les pensées, avec les choses d'une manière générale. Elles en n'ont pas la même représentation. La culture, l'éducation, la vie apporte...
Principe n°1: Le chef commande Exigeant envers ses subordonnés comme pour lui-même, il impose discipline, rigueur et exemplarité du comportement. Principe n°2: Attentif à ses subordonnés, le chef leur porte la considération que l'on doit à des compagnons...
(...) les managers sont de moins en moins des gens de métier et de plus en plus des gestionnaires. Il en résulte qu'ils sont formés la plupart du temps à un savoir "décontextualisé", en méconnaissance du travail réel. (...) ils ne sont pas en empathie...
Fayol a identifié les qualités personnelles d'un bon chef : avoir une bonne connaissance de son personnel, éliminer les incapables, connaître les conventions qui lient l'entreprise et ses agents, donner l'exemple, faire des inspections périodiques du...
“Nos jeunes gens doivent sortir d’ici en sachant commander”, assure le général de Lardemelle. Ce qui signifie, avec le langage qu’affectionnent les grandes écoles “ discerner dans la complexité, décider dans l’incertitude et agir dans l’adversité”.(h...
« Manager dans la complexité : Réflexions à l’usage des dirigeants», Genelot Dominique (2001) Aux personnes particulièrement concernées par le pilotage de situations complexes, on peut recommander les dispositions d’esprit suivantes : 1. Remontez à la...
L'ambitieux feint et frustè existe je l'ai rencontrè. Etre ambitieux n'est pas un dèfaut, je considére même que cela est une qualitè. C'est ce qui nous fait avancè en parti. Bien entendu, ce en fonction de l'aptitude propre de chacun à se projeter dans...
Vous êtes une pâte sans levain. Une terre sans graine. Une foule sans souhaits. Vous administrez au lieu de conduire. Vous n'êtes que témoins stupides. Et les forces qui pèsent, elles, contre les parois de l'empire se passeront biend'administrateurs pour...
Le psychiatre et psychanalyste Christophe Dejours revient en ce 1er mai sur la notion de travail. L'évolution des technologies et la pression sur les salariés ont changé la donne. Aujourd'hui, on souffre parfois de ne pas pouvoir faire correctement son...
1- Ne surpasser jamais le maître; 2- Ne vous fiez pas à vos amis, utilisez vos ennemis; [...] le talent et la compétence sont bien plus important que les sentiments amicaux. [...] (43 p13) 3- Dissimulez vos intentions: 4- Dites-en toujours moins que nécessaire...
(...) une de ses (manager) compétences premières est celle qu'il partage avec un funambule : il doit avancer sur un fil instable et regarder devant sans jamais penser à la chute éventuelle. Un manager craintif, soucieux de l'avenir, anxieux face aux différentes...
"Ce qu'il y a de nouveau, c'est souvent ce que l'on a oublié." Alain Bauer, criminologue [Enseignant en criminologie, cette phrase, lui sert d'introduction à l'occasion des formations qu'il peut être amené à donner. Bien souvent, il nous semble que nous...
Mary Parker Follett est née le 3 septembre 1868 à Quincy, dans la banlieue de Boston, dans une famille aisée d’origine britannique, très attachée aux préceptes du quakerisme, ou « Société des Amis », notamment au principe que « la parole intérieure est...
Respect : Le respect est la condition indispensable pour entreprendre une relation avec les autres. Je suis convaincu que tout peut se dire entre deux individus quand il y a un respect mutuel. Liberté d'action : Chacun d'entre nous dispose d'une richesse...
C'est probablement la meilleure réponse jamais entendue à la question "Pourquoi Dieu a-t-il créé le mal ? " Un professeur d'université a posé à ses étudiants la question suivante : - Tout ce qui existe a été créé par Dieu ? Un étudiant a donné une réponse...
Cette méthode est une approche systémique du Retour d'expérience. Télécharger « mod_article1417156_1.pdf »