"Un professionnel devient un manager parce qu'il est efficace dans une fonction technique. Or cette efficacité est souvent liée à ses compétences techniques alors que le management est surtout une affaire de compétence émotionnelle" ("Développer vos compétences...
Les chroniques de la vigilance ordinaire : Réjouissons-nous !!! 28.11.2011 Patrick Bouvard http://www.rhinfo.com/actualites/article/details-articles/cat/25/33/17208/79/les-chroniques-de-la-vigilance-ordinaire-rjouissonsnous- Une fois n’est pas coutume...
« Si tous les fonctionnaires peuvent avoir leurs convictions, la loyauté envers les institutions de la république est la base de l’engagement du fonctionnaire et prime sur toutes les convictions personnelles. C'est en contrepartie de cette loyauté, qu’ont...
Les progrès dans la prise en charge des risques psychosociaux dans la fonction publique ont eu pour conséquence un glissement des raisons de l’insatisfaction et du stress au travail vers l’item de la qualité du management. Le baromètre 2011 Edenred/Ipsos...
Cette lettre fut adressée par le maréchal de Belle-Isle (1) à son fils au moment où ce dernier prenait le commandement de son régiment. Toujours actuelle, elle intéressera tout homme exerçant quelque responsabilité de commandement. La hauteur de vue du...
[...]dans l'action publique, les réussites ne peuvent être que le fruit d'une œuvre collective réalisée par des individus incités à la coopération par leurs managers et non mis en concurrence.[...] ("Pour en finir avec le nouveau management public" Laurent...
L'intuition est un élément important du savoir-faire du manager. Elle fait appel à des ressources impalpables et interne de l'esprit humain ["Intueri" latin : regarder attentivement à l'intérieur de soi]. Elle est du domaine du ressenti. Mais selon moi,...
Plutôt que d’attendre d’avoir un maximum d’informations, suivez votre intuition. C’est plus fiable qu’on ne le pense. Lorsqu’ils prennent des décisions d’achat et de vente, les traders tranchent à l’instinct, ne jetant qu’un bref coup d’œil aux statistiques...
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Dans un extrait d’une émission en l’honneur de Simone Veil, elle était invitée à parler de son incroyable capacité à aller de l’avant malgré toutes les épreuves. Elle a résumé en 3 lignes de conduite ce qui est pour moi l’incarnation du leadership et...
[…]souligner l’importance de donner des ordres de mission susceptibles de faire comprendre clairement les intentions du commandement, en confiant des tâches et des objectifs ne laissant aucune place à l’ambiguïté et – c’est là le plus important – qui...
« La principale fonction, le vrai service, de l’entreprise, c’est donner l’occasion aux individus de se développer grâce à une meilleure organisation des relations humaines. J’ai souvent lu que l’entreprise se définissait par sa production, la production...
Mary Parker Follett est née le 3 septembre 1868 à Quincy, dans la banlieue de Boston, dans une famille aisée d’origine britannique, très attachée aux préceptes du quakerisme, ou « Société des Amis », notamment au principe que « la parole intérieure est...
« Il faut comprendre que bon nombre de politiques français qui sollicitent notre vote sont des types qui n’ont jamais réellement travaillé. Hallucinant. Ils n’ont jamais mis les pieds dans une entreprise. Ils ont bossé dans l’administration mais n’ont...
[...]Toute société a besoin d'individus hors normes, peu aptes à se couler dans des schémas préfabriqués, qui peuvent eux aussi servir d'exemples et rendre possibles certaines réformes nécessaires, je crois même qu'on reconnaît une société malade, éventuellement...
[...]Un manager qui a de l'autorité, ce n'est pas un cadre qui cherche à préserver son pouvoir. Il se reconnaît à sa capacité à mobiliser, à solliciter, à conduire chacun à participer à un projet commun en le valorisant.[...] ( "Le manager et le philosophe"...
En retard! En retard! Êtes-vous toujours en retard? Courez-vous en permanence après le temps? Tellement en fait que vous n’avez pas le temps d’appliquer une de ces fameuses méthodes pour gagner du temps? Alors, on va passer en revue ensemble quelques...
[...]Vous ne respecterez pas les gens en vous rendant sur le terrain pour leur serrer la main, mais en restant à leurs côtés pour observer comment ils travaillent.[...] (L’intelligence collective au cœur des nouveaux défis pour les organisations 25 novembre...
« Manager dans la complexité : Réflexions à l’usage des dirigeants», Genelot Dominique (2001) Aux personnes particulièrement concernées par le pilotage de situations complexes, on peut recommander les dispositions d’esprit suivantes : 1. Remontez...
[. ..] Si les managers percevaient mieux que l'organisation réelle n'est jamais l'organisation apparente et que le changement de comportement ne se décrète pas avec des écrits ou par l'annonce d'un nouvel organigramme, ils feraient l'économie de solutions...
"Ce qu'il y a de nouveau, c'est souvent ce que l'on a oublié." Alain Bauer, e nseignant en criminologie, président de l'observatoire national de la délinquance, cette phrase, lui sert d'introduction dans les formation qu'il dispense. Bien souvent, il...
1. Prendre son temps. 90 % des gens se précipitent car ils ont envie de prouver que l'entreprise a eu raison de les embaucher. Or la précipitation mène souvent à la faute. Durant le premier mois, ouvrez plutôt grand les yeux et les oreilles. Le mot d'ordre...
