Eklablog
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L'intelligence et le groupe

L'intelligence et le groupe

Le groupe peut nuire à l'expression de l'intelligence Ensemble, on est peut-être plus fort, mais on devient aussi moins intelligent. C'est du moins ce que laisse supposer une étude consacrée aux dynamiques de petit groupe - délibérations de jury, négociations...

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Manipulateur, narcissique... pervers ?

Manipulateur, narcissique... pervers ?

Dans un article précédent, j'ai abordé la question du manager ambitieux et pervers. La lecture de Mintzberg, notamment "Manager. Ce que font vraiment les managers." ( Ed. Vuibert, 2009 ), m'a apporté une nouvelle approche pour définir ce type de manager....

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C'est cela les fonctionnaires...

C'est cela les fonctionnaires...

« Si tous les fonctionnaires peuvent avoir leurs convictions, la loyauté envers les institutions de la république est la base de l’engagement du fonctionnaire et prime sur toutes les convictions personnelles. C'est en contrepartie de cette loyauté, qu’ont...

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Une petite Dac...erie !

Une petite Dac...erie !

"L'avenir, c'est du passé en préparation." (Pierre Dac)

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Sont-ce là les enfoirés ?

Sont-ce là les enfoirés ?

"De tous ceux qui n'ont rien à dire, les plus agréables sont ceux qui se taisent." (Coluche, extrait du skech Les Discours en disent long)

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Oui, mais il faut regarder devant...

Oui, mais il faut regarder devant...

"On ne fait jamais attention à ce qui a été fait ; on ne voit que ce qui reste à faire." (Marie Curie)

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On peut se le demander, en effet !

On peut se le demander, en effet !

" L'argent ne fait pas le bonheur. C'est même à se demander pourquoi les riches y tiennent tant." (Georges Feydeau)

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Les gros cailloux... c'est la vie !

Les gros cailloux... c'est la vie !

Un jour, un vieux professeur de l'école nationale d'administration publique (ENAP) fut engagé pour donner une formation sur la planification efficace de son temps à un groupe d'une quinzaine de dirigeants de grosses compagnies nord-américaines. Ce cours...

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La liberté d'être responsable !

La liberté d'être responsable !

[...]on ne peut pas être responsable, si on n’a pas la liberté de l’être. Cela réduit la réactivité, la motivation, l’amour-propre.[...] (Henri Lachmann, Président du conseil de surveillance de Schneider-Electric, Préventique n°121 janvier février 2012...

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Le style de management est fonction du contexte.

Le style de management est fonction du contexte.

Selon Mintzberg, on ne peut définir un style de management sans considérer le contexte dans lequel le manager exerce. Il indique que "si vous êtes manager, assurez-vous de bien comprendre votre propre style dans le contexte oú vous exercez" ("Manager....

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