Le groupe peut nuire à l'expression de l'intelligence Ensemble, on est peut-être plus fort, mais on devient aussi moins intelligent. C'est du moins ce que laisse supposer une étude consacrée aux dynamiques de petit groupe - délibérations de jury, négociations...
Lire la suiteDans un article précédent, j'ai abordé la question du manager ambitieux et pervers. La lecture de Mintzberg, notamment "Manager. Ce que font vraiment les managers." ( Ed. Vuibert, 2009 ), m'a apporté une nouvelle approche pour définir ce type de manager....
Lire la suite« Si tous les fonctionnaires peuvent avoir leurs convictions, la loyauté envers les institutions de la république est la base de l’engagement du fonctionnaire et prime sur toutes les convictions personnelles. C'est en contrepartie de cette loyauté, qu’ont...
Lire la suite"De tous ceux qui n'ont rien à dire, les plus agréables sont ceux qui se taisent." (Coluche, extrait du skech Les Discours en disent long)
Lire la suite"On ne fait jamais attention à ce qui a été fait ; on ne voit que ce qui reste à faire." (Marie Curie)
Lire la suite" L'argent ne fait pas le bonheur. C'est même à se demander pourquoi les riches y tiennent tant." (Georges Feydeau)
Lire la suiteUn jour, un vieux professeur de l'école nationale d'administration publique (ENAP) fut engagé pour donner une formation sur la planification efficace de son temps à un groupe d'une quinzaine de dirigeants de grosses compagnies nord-américaines. Ce cours...
Lire la suite[...]on ne peut pas être responsable, si on n’a pas la liberté de l’être. Cela réduit la réactivité, la motivation, l’amour-propre.[...] (Henri Lachmann, Président du conseil de surveillance de Schneider-Electric, Préventique n°121 janvier février 2012...
Lire la suiteSelon Mintzberg, on ne peut définir un style de management sans considérer le contexte dans lequel le manager exerce. Il indique que "si vous êtes manager, assurez-vous de bien comprendre votre propre style dans le contexte oú vous exercez" ("Manager....
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