Eklablog
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L'impureté, gage de dynamisme...

La mise en oeuvre de cette fonction a joué comme l'impureté introduite dans les composants électroniques leur conférant des propriétés de conductibilité.

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Un homme averti en vaut deux ....

Un homme averti en vaut deux ....

"Créer, c'est vivre deux fois"( Albert Camus). Attention, "Les grands hommes meurent deux fois, un fois en tant qu'homme et une fois en tant que grand" (Paul Valéry)

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Le chef n'est pas seul...

Un chef est un homme qui a besoin des autres [ Paul Valéry ]

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Saint-Cyr : l'exercice du commandement au quotidien

Principe n°1: Le chef commande Exigeant envers ses subordonnés comme pour lui-même, il impose discipline, rigueur et exemplarité du comportement. Principe n°2: Attentif à ses subordonnés, le chef leur porte la considération que l'on doit à des compagnons...

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L'incompétence... attention les petits chefs !

"La violence est le dernier refuge de l'incompétence." (Isaac Asimov). Une hiérarchie tend à amener ses salariés à leur niveau d'incompétence avance Lawrence Peter. L'existence des petits chefs dans les organisations est-elle liée ?

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La proximité, chère .... mais du service !

"La proximité est une incitation à dépenser plus, même si cette dépense a une contre partie : les citoyens bénéficient d'un service [...] de meilleur qualité." (Phillppe Séguin Pdt de la cours des comptes - effectifs publics : L'absence de gestion prévisionnelle...

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Le courage...

On ne jure que par le 100% sécurité. Un état d'esprit néfaste, parce qu'il dédouane de toute responsabilité (Loic Péron - "Le courage mode d'emploi" dossier Management n°178 septembre 2010 p 43)

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Le chemin...

Le chemin...

"Toi qui chemines, il n'y a pas de chemin, le chemin se fait en marchant." Antonio Machado

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Le contexte

La présentation des éléments de Contexte est une étape incontournable dans l'appréhension d'une problématique. Une question, une problématique, une idée ne peut pas être appréhendée isolément. Même si notre culture tend à les diviser en éléments permettant...

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Le management ne se décrète pas... c'est un état d'esprit !!!

Le management ne se décrète pas il se construit!! Cette affirmation semble fondamentale. Je suis stupéfait d'entendre dans le quotidien du travail les "spécialistes du management". Toujours à se référer à de grandes thèories, ou à vous faire de grands...

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