"Vous a-t-on donné la règle d'or de cette maison ? La voici : ne faites jamais vous-même ce que vous pouvez faire faire par un autre. Etes-vous responsable d'un service ? Choisissez les meilleurs de vos subordonnés, donnez-leur la formation nécessaire,...
Lire la suiteLes 5 accords de Toltèque (rèf :http://blog.editions-tredaniel.com/index.php?post/2010/05/15/Le-5eme-accord-tolteque) Que ma parole soit impeccable Parlez avec intégrité, ne dites que ce que vous pensez. N'utilisez pas la parole contre vous-même, ni pour...
Lire la suitePeter Drucker est un exemple dans la management… Voici 25 leçons à retenir de son expérience. 1 – Il faut d’abord ce qui est bien faire avant de prendre une décision. Il ne faut pas décider sur ce que veulent les gens, mais sur ce qui est juste. Suite...
Lire la suiteBeaucoup d'entre vous sont victimes des petits chefs. Avons-nous réellement besoin d'une hiérarchie ? Ci-dessous un texte pour y réfléchir (source : http://www.cnam.fr/depts/te/ote/AB0082.htm) Dans un univers de plus en plus mouvant, les entreprises ont...
Lire la suiteLa bonne gouvernance en 6 points (Dr. Moïse MODANDI WA-KOMBA, Consultant, http://www.ga.undp.org/publications/pnbg/expose_concept_bonne_gouvernnce.pdf) L'obligation de rendre compte Les administrations publiques devront être capables de montrer en quoi...
Lire la suite"Si vous avez confiance en vous-même, vous inspirerez confiance aux autres." (Johan Wolfgang von Goethe, extrait du Faust)
Lire la suiteLe groupe peut nuire à l'expression de l'intelligence Ensemble, on est peut-être plus fort, mais on devient aussi moins intelligent. C'est du moins ce que laisse supposer une étude consacrée aux dynamiques de petit groupe - délibérations de jury, négociations...
Lire la suiteDans un article précédent, j'ai abordé la question du manager ambitieux et pervers. La lecture de Mintzberg, notamment "Manager. Ce que font vraiment les managers." ( Ed. Vuibert, 2009 ), m'a apporté une nouvelle approche pour définir ce type de manager....
Lire la suiteUn jour, un vieux professeur de l'école nationale d'administration publique (ENAP) fut engagé pour donner une formation sur la planification efficace de son temps à un groupe d'une quinzaine de dirigeants de grosses compagnies nord-américaines. Ce cours...
Lire la suiteSelon Mintzberg, on ne peut définir un style de management sans considérer le contexte dans lequel le manager exerce. Il indique que "si vous êtes manager, assurez-vous de bien comprendre votre propre style dans le contexte oú vous exercez" ("Manager....
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