« Le management est l’art de prendre des décisions à partir d’informations insuffisantes. » (Roy Rowan)
Lire la suite[...]Le courage, "C'est l'art d'évaluer les risques et de s'y adapter"[...] (Frédéric Fanget auteur d"oser: thérapie de la confiance en soi", Odile Jacob, "Le courage mode d'emploi" dossier Management n°178 septembre 2010 p 44)
Lire la suite1- Ne surpasser jamais le maître; 2- Ne vous fiez pas à vos amis, utilisez vos ennemis; [...] le talent et la compétence sont bien plus important que les sentiments amicaux. [...] (43 p13) 3- Dissimulez vos intentions: 4- Dites-en toujours moins que nécessaire...
Lire la suite[...]Vous ne respecterez pas les gens en vous rendant sur le terrain pour leur serrer la main, mais en restant à leurs côtés pour observer comment ils travaillent.[...] (L’intelligence collective au cœur des nouveaux défis pour les organisations 25 novembre...
Lire la suitehttp://www.lachaineweb.com/comment-gerer-ses-emails-retrouver-sourire-temps-libre/
Lire la suite« Vous a-t-on donné la règle d'or de cette maison? La voici: ne faites jamais vous-même ce que vous pouvez faire faire par un autre. Êtes-vous responsable d'un service? Choisissez les meilleurs de vos subordonnés, donnez-leur la formation nécessaire,...
Lire la suite[...]Exigez beaucoup ne se justifie que si l'on donne l'exemple.[...]( " "Le manager intuitif" Meryem Le Saget, Ed Dunod 2006, p8)
Lire la suite« Manager dans la complexité : Réflexions à l’usage des dirigeants», Genelot Dominique (2001) Aux personnes particulièrement concernées par le pilotage de situations complexes, on peut recommander les dispositions d’esprit suivantes : 1. Remontez...
Lire la suite[...]Un manager qui a de l'autorité, ce n'est pas un cadre qui cherche à préserver son pouvoir. Il se reconnaît à sa capacité à mobiliser, à solliciter, à conduire chacun à participer à un projet commun en le valorisant.[...] ( "Le manager et le philosophe"...
Lire la suite"On ne commande pas une coque de bâtiment de guerre, on commande son équipage." ("Réflexion sur le commandement à la mer", Vice-amiral Emmanuel Desclèves, mai 2006). Ainsi, l'action de commander s'adresse aux personnes et non à l'organisation qui les...
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