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La décision, l'art du management !

La décision, l'art du management !

« Le management est l’art de prendre des décisions à partir d’informations insuffisantes. » (Roy Rowan)

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Le courage...un art ?

Le courage...un art ?

[...]Le courage, "C'est l'art d'évaluer les risques et de s'y adapter"[...] (Frédéric Fanget auteur d"oser: thérapie de la confiance en soi", Odile Jacob, "Le courage mode d'emploi" dossier Management n°178 septembre 2010 p 44)

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"Power, les 48 lois du pouvoir" Robert Greene, Ed à contre pouvoir (43)

1- Ne surpasser jamais le maître; 2- Ne vous fiez pas à vos amis, utilisez vos ennemis; [...] le talent et la compétence sont bien plus important que les sentiments amicaux. [...] (43 p13) 3- Dissimulez vos intentions: 4- Dites-en toujours moins que nécessaire...

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Le terrain, oui ! Mais pas que pour la poignée de main !!

Le terrain, oui ! Mais pas que pour la poignée de main !!

[...]Vous ne respecterez pas les gens en vous rendant sur le terrain pour leur serrer la main, mais en restant à leurs côtés pour observer comment ils travaillent.[...] (L’intelligence collective au cœur des nouveaux défis pour les organisations 25 novembre...

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Comment gérer ses emails (la chaîne web)

http://www.lachaineweb.com/comment-gerer-ses-emails-retrouver-sourire-temps-libre/

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Déléguer mène à la performance ...

Déléguer mène à la performance ...

« Vous a-t-on donné la règle d'or de cette maison? La voici: ne faites jamais vous-même ce que vous pouvez faire faire par un autre. Êtes-vous responsable d'un service? Choisissez les meilleurs de vos subordonnés, donnez-leur la formation nécessaire,...

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L'exemplarité, un exigence ?

L'exemplarité, un exigence ?

[...]Exigez beaucoup ne se justifie que si l'on donne l'exemple.[...]( " "Le manager intuitif" Meryem Le Saget, Ed Dunod 2006, p8)

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Manager dans la complexité : Réflexions à l’usage des dirigeants

Manager dans la complexité : Réflexions à l’usage des dirigeants

« Manager dans la complexité : Réflexions à l’usage des dirigeants», Genelot Dominique (2001) Aux personnes particulièrement concernées par le pilotage de situations complexes, on peut recommander les dispositions d’esprit suivantes : 1. Remontez...

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L'autorité n'est pas le pouvoir !

L'autorité n'est pas le pouvoir !

[...]Un manager qui a de l'autorité, ce n'est pas un cadre qui cherche à préserver son pouvoir. Il se reconnaît à sa capacité à mobiliser, à solliciter, à conduire chacun à participer à un projet commun en le valorisant.[...] ( "Le manager et le philosophe"...

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Le commandement, une façon de penser l'homme et une éthique

Le commandement, une façon de penser l'homme et une éthique

"On ne commande pas une coque de bâtiment de guerre, on commande son équipage." ("Réflexion sur le commandement à la mer", Vice-amiral Emmanuel Desclèves, mai 2006). Ainsi, l'action de commander s'adresse aux personnes et non à l'organisation qui les...

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