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La personnalité est une vision de l'autre.

La personnalité est une vision de l'autre.

"Le plus important élément de la personnalité correspond à la personne que les autres perçoivent ." (Tomas Chamorro-Premuzic, professeur de psychologie à l'université de Londres)

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L'encadrement suppose un lien hiérarchique.

L'encadrement suppose un lien hiérarchique.

[...]« L’encadrement » désigne tous les emplois, au sein d’une entreprise, dont le travail implique de diriger une équipe de salariés subordonnés . Il suppose un lien hiérarchique. [...] ( "Manager en dernier ressort-Le travail de l'encadrement de proximité...

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L'organigramme, les notes de service, des limites...

L'organigramme, les notes de service, des limites...

[. ..] Si les managers percevaient mieux que l'organisation réelle n'est jamais l'organisation apparente et que le changement de comportement ne se décrète pas avec des écrits ou par l'annonce d'un nouvel organigramme, ils feraient l'économie de solutions...

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La coopération ne se décrète pas ...

La coopération ne se décrète pas ...

[...] l'important est qu'une règle de travail ne se bâtit jamais uniquement par rapport à son efficacité instrumentale et son utilité économique, mais aussi par référence à ce qui permet à tous les membres du collectif de s'entendre. De ce fait, coopérer,...

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A destination des managers ...

A destination des managers ...

1°) Communication : Un homme entre dans la douche au moment précis où sa femme en sort, lorsque la sonnerie retentit à la porte de leur maison. La femme s'enroule dans une serviette de toilette, descend les escaliers en courant et va ouvrir la porte d'entrée....

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Nos besoins psychologiques pour le bien-être.

Nos besoins psychologiques pour le bien-être.

[...]chacun de nous a trois besoins psychologiques qui poussent à agir : le besoin d'autonomie, le besoin de compétence et le besoin d'appartenance sociale. Leur satisfaction serait essentielle au bien être psychologique.[...] (Gilles Marchand, in " le...

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Le courage, indispensable pour le leader !

Le courage, indispensable pour le leader !

[...] Ce qui définit les leaders actuels ? "Le courage de dire les choses, de prendre les décisions et d'assumer."[...] (Guillaume Pepy, président de la SNCF, management janvier 2014 p24)

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L'intuition, une remarque en passant ...

L'intuition, une remarque en passant ...

Attention, le fait de manager selon des orientations précises et cadrées limite pour le manager la part de l'intuition. Or l'intuition prend toute sa place quand la décision s'inscrit dans un environnement ou règne une part d'incertitude. (jybouth 12...

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Risques psychosociaux... Un manque de courage ?

Risques psychosociaux... Un manque de courage ?

[...] le seul vrai remède à la souffrance au travail existe et il est gratuit : c'est le courage managérial. Personne ne se suicide dans les entreprises bien managées, autour de principes clairs, de valeurs revendiquées et de priorités de cohérences....

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Une impression d'inutilité...

Une impression d'inutilité...

La fin de la journée arrive, et je n'ai rien fait ! C'est une réflexion fréquente qu'il m'arrive de me faire en quittant mon bureau. Je suis malgré tout exténuer, "les yeux éclatés ...". C'est une impression désagréable à la limite de la frustration....

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