management

A destination des managers ...

Management

Par jybout

1°) Communication : Un homme entre dans la douche au moment précis où sa femme en sort, lorsque la sonnerie retentit à la porte de leur maison. La femme s'enroule dans une serviette de toilette, descend les escaliers en courant et va ouvrir la porte d'entrée....

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Nos besoins psychologiques pour le bien-être.

management, psychologie

Par jybout

[...]chacun de nous a trois besoins psychologiques qui poussent à agir : le besoin d'autonomie, le besoin de compétence et le besoin d'appartenance sociale. Leur satisfaction serait essentielle au bien être psychologique.[...] (Gilles Marchand, in " le...

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L'intuition, une remarque en passant ...

intuition, management

Par jybout

Attention, le fait de manager selon des orientations précises et cadrées limite pour le manager la part de l'intuition. Or l'intuition prend toute sa place quand la décision s'inscrit dans un environnement ou règne une part d'incertitude. (jybouth 12...

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Une leçon de management...

management, Rockefeller

Par jybout

"Vous a-t-on donné la règle d'or de cette maison ? La voici : ne faites jamais vous-même ce que vous pouvez faire faire par un autre. Etes-vous responsable d'un service ? Choisissez les meilleurs de vos subordonnés, donnez-leur la formation nécessaire,...

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Les accords de Toltèque, un autre façon de voir les choses...

management, toltèque

Par jybout

Les 5 accords de Toltèque (rèf :http://blog.editions-tredaniel.com/index.php?post/2010/05/15/Le-5eme-accord-tolteque) Que ma parole soit impeccable Parlez avec intégrité, ne dites que ce que vous pensez. N'utilisez pas la parole contre vous-même, ni pour...

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25 leçons de Management de Peter Drucker (Devenirplusefficace)

management, peter drucker

Par jybout

Peter Drucker est un exemple dans la management… Voici 25 leçons à retenir de son expérience. 1 – Il faut d’abord ce qui est bien faire avant de prendre une décision. Il ne faut pas décider sur ce que veulent les gens, mais sur ce qui est juste. Suite...

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Manipulateur, narcissique... pervers ?

crozier, management, manupulation, mintzberg, narcissisme

Par jybout

Dans un article précédent, j'ai abordé la question du manager ambitieux et pervers. La lecture de Mintzberg, notamment "Manager. Ce que font vraiment les managers." ( Ed. Vuibert, 2009 ), m'a apporté une nouvelle approche pour définir ce type de manager....

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Le style de management est fonction du contexte.

management, mintzberg, style

Par jybout

Selon Mintzberg, on ne peut définir un style de management sans considérer le contexte dans lequel le manager exerce. Il indique que "si vous êtes manager, assurez-vous de bien comprendre votre propre style dans le contexte oú vous exercez" ("Manager....

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Manager de la fonction publique... attention !

fonction publique, management, manager

Par jybout

Les progrès dans la prise en charge des risques psychosociaux dans la fonction publique ont eu pour conséquence un glissement des raisons de l’insatisfaction et du stress au travail vers l’item de la qualité du management. Le baromètre 2011 Edenred/Ipsos...

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L'information, essentielle pour le manager

communication, informations, management, manager, mintzberg, ntic

Par jybout

Dans son schéma présentant ce qu'est selon lui un manager (1), Mintzberg intègre la dimension de la communication comme un élément essentiel de la pratique du manager. Il parle du manager comme le centre nerveux de l'unité, de l'équipe. Etre informé contribue...

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