« Manager dans la complexité : Réflexions à l’usage des dirigeants», Genelot Dominique (2001) Aux personnes particulièrement concernées par le pilotage de situations complexes, on peut recommander les dispositions d’esprit suivantes : 1. Remontez à la...
Lire la suite"Les décisions humaines dépendent de la mémoire du passé et de la prévision de l'avenir"
Lire la suite"Je tiens pour impossible de connaître les parties sans connaître le tout, non plus de connaître le tout sans sans connaître particulièrement les parties"
Lire la suiteLa théorie, c'est quand on sait tout et que rien ne fonctionne. La pratique, c'est tout fonctionne et que personne ne sait pourquoi. Ici nous avons réuni théorie et pratique : rien ne fonctionne et personne ne sait pourquoi ...!
Lire la suiteL'intelligence, c'est comme le parachute, quand on n'en a pas on s'écrase
Lire la suiteLes idées, c'est comme les gosses, il ne suffit pas de les avoir, il faut les élever
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