"Toi qui chemines, il n'y a pas de chemin, le chemin se fait en marchant." Antonio Machado

Le Management Minute : affûtez votre intuition pour bien décider dans l’urgence

intuition, management

Par jybout

Plutôt que d’attendre d’avoir un maximum d’informations, suivez votre intuition. C’est plus fiable qu’on ne le pense. Lorsqu’ils prennent des décisions d’achat et de vente, les traders tranchent à l’instinct, ne jetant qu’un bref coup d’œil aux statistiques...

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Le Management Minute : affûtez votre intuition pour bien décider dans l’urgence

intuition, management

Par jybout

Plutôt que d’attendre d’avoir un maximum d’informations, suivez votre intuition. C’est plus fiable qu’on ne le pense. Lorsqu’ils prennent des décisions d’achat et de vente, les traders tranchent à l’instinct, ne jetant qu’un bref coup d’œil aux statistiques...

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Le Management Minute : affûtez votre intuition pour bien décider dans l’urgence

intuition, management

Par jybout

Plutôt que d’attendre d’avoir un maximum d’informations, suivez votre intuition. C’est plus fiable qu’on ne le pense. Lorsqu’ils prennent des décisions d’achat et de vente, les traders tranchent à l’instinct, ne jetant qu’un bref coup d’œil aux statistiques...

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La personnalité est une vision de l'autre.

personnalité

Par jybout

"Le plus important élément de la personnalité correspond à la personne que les autres perçoivent ." (Tomas Chamorro-Premuzic, professeur de psychologie à l'université de Londres)

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L'encadrement suppose un lien hiérarchique.

encadrement, hiérarchique, management

Par jybout

[...]« L’encadrement » désigne tous les emplois, au sein d’une entreprise, dont le travail implique de diriger une équipe de salariés subordonnés . Il suppose un lien hiérarchique. [...] ( "Manager en dernier ressort-Le travail de l'encadrement de proximité...

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L'ambiguité du pouvoir dans les organisations

Crozier, organisation, Pouvoir

Par jybout

[...]On a du pouvoir pour faire quelque chose et on aboutit à faire des choses à partir du pouvoir sur les gens. Le paradoxe est qu'à l'intérieur d'une organisation, lorsque tout est parfaitement organisé, il n'y a plus de pouvoir. [...] (Entretien avec...

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L'organisation selon Edgar Morin

Edgar Morin, Organisation

Par jybout

"L'organisation est l'agencement des relations entre les composants ou individus qui produit une unité complexe ou système, dotée de qualités inconnues au niveau des composants où individus.l'organisation lie de façon interactionnelle des éléments ou...

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L'organigramme, les notes de service, des limites...

Changement, organigramme

Par jybout

[. ..] Si les managers percevaient mieux que l'organisation réelle n'est jamais l'organisation apparente et que le changement de comportement ne se décrète pas avec des écrits ou par l'annonce d'un nouvel organigramme, ils feraient l'économie de solutions...

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Le changement, une nécessité ?

Changement

Par jybout

« Quand il n’est pas nécessaire de changer, il est nécessaire de ne pas changer. » (Dicton américain)

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La coopération ne se décrète pas ...

coopération, management

Par jybout

[...] l'important est qu'une règle de travail ne se bâtit jamais uniquement par rapport à son efficacité instrumentale et son utilité économique, mais aussi par référence à ce qui permet à tous les membres du collectif de s'entendre. De ce fait, coopérer,...

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