"Rien ne rehausse l'autorité mieux que le silence, splendeur des forts et refuge des faibles". (Charles de Gaulle)
Lire la suite"Dans les coups durs, j'ai toujours dit à mes équipes : demandez à vos hommes sur le terrain, ce sont eux qui ont les bonnes réponses." (Daniel Bernard, Président de kingfisher et du fonds d'investissement Provestis, management nov 2009 p 120)
Lire la suite«C'est ce que nous pensons connaître qui nous empêche souvent d'apprendre» (Claude Bernard, physiologiste français)
Lire la suite“Faire pour comprendre et comprendre pour faire” (Léornard de Vinci)
Lire la suiteEvernote permet aux utilisateurs du monde entier de capturer facilement une information, dans n’importe quel environnement, en utilisant l'appareil et la plateforme qui leur conviennent le mieux, et d'y avoir accès ou de la rechercher à n’importe quel...
Lire la suiteManager une équipe, c'est mobiliser les énergies. C'est avant tout du relationnel. "Le cœur du métier de manager, quelque soit sa position, est la relation avec les membres des équipes" (Maurice Thévenet - "Le travail : une affaire de relations" LdC n°391...
Lire la suiteL'intuition est un élément important du savoir-faire du manager. Elle fait appel à des ressources impalpables et interne de l'esprit humain ["Intueri" latin : regarder attentivement à l'intérieur de soi]. Elle est du domaine du ressenti. Mais selon moi,...
Lire la suite[...] les DRH, ces gendarmes diplômés censés gèrés les ressources humaines des entreprises. ("le jeune homme en culotte de golf" Jean Diwo -Col J'ai lu p 117)
Lire la suite"Dans une hiérarchie chaque employé tend à s'élever jusqu'à son niveau d'incompétence. Le travail est réalisé par ceux qui n'ont pas encore atteint leur niveau d'incompétence."
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