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Par jybout dans Management le 29 Février 2012 à 06:36...tendance. "Ces études mettent à mal le management (…) ils (les agents) pensent de plus en plus que les managers ne donnent pas l ’ exemple…" En outre, d ’ aucuns semblent penser qu ’ ils n ’ ont pas les compétences à organiser le travail de leur équipe, ni la capacité à donner...
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Par jybout dans Management le 16 Février 2012 à 06:52Dans son schéma présentant ce qu'est selon lui un manager (1), Mintzberg intègre la dimension de la communication comme un élément essentiel de la pratique du manager. Il parle du manager comme le centre nerveux de l'unité, de l'équipe. Etre informé contribue fortement à son...
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Par jybout dans Management le 25 Novembre 2011 à 06:33...le fruit d'une œuvre collective réalisée par des individus incités à la coopération par leurs managers et non mis en concurrence.[...] ("Pour en finir avec le nouveau management public" Laurent Roturier, LdC n°408 01/10/2010 ) . C'est cela l'idée que je me fais de ma façon de...
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Par jybout dans Management le 11 Novembre 2011 à 09:06Manager une équipe, c'est mobiliser les énergies. C'est avant tout du relationnel. "Le cœur du métier de manager, quelque soit sa position, est la relation avec les membres des équipes" (Maurice Thévenet - "Le travail : une affaire de relations" LdC n°391 décembre 2009). Le manager est...
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Par jybout dans Management le 20 Octobre 2011 à 11:33"Un professionnel devient un manager parce qu'il est efficace dans une fonction technique. Or cette efficacité est souvent liée à ses compétences techniques alors que le management est surtout une affaire de compétence émotionnelle" ("Développer vos compétences émotionnelles" - Gilles...
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Par jybout dans Management le 18 Octobre 2011 à 06:49...va trouver sa pleine dimension." ("Le management" Raymond-Alain Thiétart, Ed. PUF Que sais-je ? 2003). Le manager a un rôle clé dans la mise en œuvre. Il coordonne, ordonne, organise, initie. Il évolue dans un environnement multidimensionnel : technique, financier, et humain. Par analogie à...
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Par jybout dans Management le 14 Juin 2011 à 06:52...impose la vie nous laisse rarement le temps de prendre du recul par rapport aux autres. Il faut avancer. Il faut faire les choses le plus souvent pour « hier ». Le manager est confronté à ce rythme au quotidien qui s’impose, de fait, à ses collaborateurs. Le résultat, toujours le...
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Par jybout dans Management le 15 Décembre 2010 à 06:43...document «Le Casoar» concluait de la façon suivante : C'est avec le COMMENT que vient le management. On devine déjà qu'un chef n'est pas obligatoirement un manager dans l'institution de la défense. Si la compétence technique, la connaissance de l'environnement, la conduite des hommes...
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Par jybout dans Management le 18 Novembre 2010 à 06:32(...) une de ses (manager) compétences premières est celle qu'il partage avec un funambule : il doit avancer sur un fil instable et regarder devant sans jamais penser à la chute éventuelle. Un manager craintif, soucieux de l'avenir, anxieux face aux différentes situations quotidiennes ne sera...
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Par jybout dans Management le 26 Septembre 2010 à 10:17...pas confier que les tâches ou les missions ingrates à ses collaborateurs. C'est le réflexe, un moyen pour le manager de ne pas s'encombrer des choses futiles, qui bien souvent concernent des actions sans valeur ajoutée pour lui, mais encore moins pour le collaborateur. Elle lui permet d'avoir...
"Toi qui chemines, il n'y a pas de chemin, le chemin se fait en marchant." Antonio Machado
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