Dans les organisations, les conflits sociaux et les antagonistes existants entre les partenaires sociaux et les employeurs font parties d'un jeu caractérisé par la complémentarité entre les protagonistes avec chacun sa propre logique.Leurs rapports entretiennent les contraires qui enrichissent l'organisation et font avancer les choses. Chaque partenaire s'inspire et se nourrit des relations qui se construisent, des évolutions de fonctionnement établies, pour à nouveaux  élaborer des rapports de force, des interactions qui induiront d'autres relations. 

Ainsi, dialogie et récursivité sont des concepts que les organisations vivent  au quotidien. La dialogie "qui sert à relier entre elles des antinomies qui tendent à s'exclure" ("Edgar Morin, sociologue de la complexité" - Ali Aït Abdelmalek -Ed Apogée) tend non seulement à faire dialoguer les contraire, mais à co-construire les conditions d'un fonctionnement qui satisfait l'ensemble. Cela va au-delà de la négociation. Elle n'est pas le "rabot" des idées. Elle n'appelle pas à la concession, mais utilise ce potentiel (de concession) pour les agencer et créer des nouvelles conditions de fonctionnement où tous les partis s'investissent.  Le processus qui produit ce fonctionnement génère le processus qui le produit. Les nouvelles conditions de fonctionnement sont à leur tour vécues, comparées, évaluées. Elles créent à nouveaux les conditions du dialogue et de la co-construction. Ces nouvelles conditions s'imprègnent aussi du contexte et de l'environnement extérieur.