• Cadre intermédiaire... Pas évident !

    Cadre intermédiaire... Pas évident ! Un manager doi-il toujours afficher son positionnement, qu'il soit verbal, par l'image, par le savoir être ?

    Comment en tant que cadre intermédiaire peut-on combler le décalage entre la méthode, la théorie et la réalité du terrain, notamment lorsqu'il y a une contradiction ? C'est toute la question de la cohérence d'une organisation qui est en jeu. Le décalage est sans doute lié à l'absence de vision claire du somment hiérarchique au sens de Mintzberg. 
    Attention à la façon de prendre une décision. Quelque soit le processus, il faut expliquer les tenants et les aboutissants, car au delà de la non adhésion cela peut créer de la frustration.

    Il ne faut pas gérer les choses dans l'urgence et la précipitation.

     

    « L'action publique, une action collectivePermettez moi une petite pensée ! »

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