"Rien n'est urgent si nous cessons de croire à l'urgence. Le concept d'urgence est une pathologie collective développée par notre culture sur le terreau de la peur." (Pierre Blanc-Sahnoun, Consultant White Spirit, Management Juin 2014)

« L'avenir est un lieu commode pour y mettre les songes. » (Anatole France Extrait de Les Opinions de Jérôme Coignard)

"La violence est le dernier refuge de incompétence. » (Isaac Asimov)

"On mesure l'intelligence d'un individu à la quantité d'incertitudes qu'il est capable de supporter. " (Emmanuel Kant)

 « Les entreprises sont des institutions sociales, des communautés. Elles sont à leur meilleur quand des êtres humains engagés travaillent ensemble dans des relations de collaboration, dans le respect et la confiance. Détruisez ces conditions et c’est toute l’institution des affaires qui s’écroule. » (Entretiens avec Henry Mintzberg, 2010)

1. Prendre son temps. 

90 % des gens se précipitent car ils ont envie de prouver que l'entreprise a eu raison de les embaucher. Or la précipitation mène souvent à la faute. Durant le premier mois, ouvrez plutôt grand les yeux et les oreilles. Le mot d'ordre : observer.

2. Privilégier les hommes aux dossiers.

Prenez rendez-vous avec chacun des membres de votre équipe et vos collatéraux (votre équivalent dans les autres services). Ces entrevues sont le meilleur moyen de récolter des informations précises : qu'attendent-ils de vous ? En quoi pouvez-vous les

3. Distinguer organigramme et « sociogramme ».

Dans une entreprise, il y a toujours des rôles officiels et des accointances stratégiques qui ne respectent pas les hiérarchies : qui s'entend bien avec qui ? Qui sont les « traîtres » ? Qui couche avec qui ? etc. Il faut parvenir à décrypter ces réseaux complexes. Comment ? Ne dites rien sur personne. Vos collaborateurs, eux, en diront toujours trop et vous en apprendront beaucoup sans s'en rendre compte.

4. Etablir quatre listes d'objectifs.

Mettez noir sur blanc vos priorités du premier mois, du premier trimestre, du premier semestre et de la première année. Puis, faites-les valider par votre patron qui appréciera à coup sûr votre organisation. Demandez enfin à être reçu au terme de chaque étape pour lui demander comment il juge votre intégration.

5. Se forger sa propre opinion.

L'avis des autres importe mais il ne doit jamais supplanter le vôtre. Après un temps d'observation, exigez de votre patron le pouvoir de licencier un collaborateur qui ne vous conviendrait pas. Trop souvent on ne donne pas au manager les moyens de changer ce qui ne lui convient pas.

http://lentreprise.lexpress.fr/rh-management/cinq-trucs-pour-reussir-sa-prise-de-poste_1517737.html

"Le PIB (produit intérieur brut) mesure à peu près tout, sauf ce qui rend la vie digne d'être vécue." (Robert Kennedy)

"Altruisme, efficience, discrétion "Je ne veux pas connaître ni ta philosophie, ni ta religion, ni ta tendance politique, peu m'importe que tu sois jeune ou vieux, riche ou pauvre, français ou étranger. Si je me permets de te demander quelle est ta peine, ce n'est pas par indiscrétion mais bien pour mieux t'aider. Quand tu m'appelles, j'accours, mais assure toi de m'avoir alerté par les voies les plus rapides et les plus sûres. Les minutes d'attente t'apparaîtront longues, très longues; dans ta détresse pardonne mon apparente lenteur."  (Général CASSO, Commandant la Brigade des Sapeurs Pompiers de Paris du 1er avril 1967 au 26 août 1970.)

« La véritable amitié sait être lucide quand il faut, aveugle quand elle doit. » (Francis Blanche)